总有人抱怨说烘焙行业越来越难做了，其实主要还是经营策略和方法问题。我们拿生日蛋糕举例，尤其是水果蛋糕，有个十分大的难题，就是说制作次数太低。大部分人一年只过一次生日，每一家中历年消費不上几回。但针对1个店面而言，假如消費次数太低，它是1个十分不太好的事。
    如何处理这一次数难题呢？我觉得是麦当劳的探寻让我们提了个醒。在2007年前后左右，不得不承认麦当劳卖力的在各种各样新闻媒体上做广告，打哪些广告词呢？打早饭广告词。麦当劳需不需要打早饭广告词？

    由于不单单是人们这一蛋糕烘焙行业，全部的大餐馆店面都面临这一难题：提高消費次数，而早饭是最好是的提高消費次数的物品，并且顾客必须更高品质的早饭，换句如今时尚潮流得话说就是说顾客有“新消费”的要求，街头摊点上的小笼包面条煎饼早已已不考虑她们的消费市场了。麦当劳能够做“早饭”，人们蛋糕烘焙行业还可以做“早饭”，并且更有优点！
    在蛋糕房时期，关键市场销售的类目是订购生日蛋糕和保存期长的曲奇饼干、点心等，它的关键考虑到是保存期长、客单量高、订制使用价值大。但当大家刚开始购置早饭时，它的市场销售类目关键变为了吐司面包、曲奇饼干和牛乳，并且和以往十分不一样，它的关键考虑到是口味美味可口、营养成分高，非常容易大批量制做。
    从2013年刚开始，蛋糕烘焙行业紧紧围绕着“占领早饭销售市场”暴发了这场鸦雀无声的“转型”，这一转型较大的转变就是说“从蛋糕房到面包房”，直至现阶段，这次转型仍然在开展中。这些以往店面开店选址上靠住宅小区但不靠近地区的店面成大批量的都会破产倒闭，这些还要坚守着原先的生日蛋糕类目沒有立即向面包房转型的店面做生意也愈来愈难做，许多最终都支撑点不了了。
    在早饭的驱动器下，蛋糕烘焙行业从高频的生日蛋糕消費变为了高频率的吐司面包消費，这产生了另一个1个极大的转变就是说供应链管理高效率的转变。真实的机遇在“二二三线城市”！
    大城市市场竞争已是红海，装不下小知名品牌和个人店；而二四线下列大城市还处在大暴发前夕，非常容易创建规范保持部分垄断性。垄断性的钱才够平稳，才够舒心，才够长久。

    首先，先铺大型商场，再铺高档公寓，依据衣食住行情景合理布局，不必有局限。面包房归根结底是总流量做生意。哪儿人工流产大，我也该出現在哪儿。大型商场人工流产集中化，并且针对1个一开始打知名品牌的小企业而言，大型商场先天性就是说宣传策划知名品牌的好阵营。客观性的说，大型商场店都是最赚钱的。
    关键缘故就是说房租尽管比社区超市高许多，但因为中小城市房租广泛不高，因此高就高不上哪儿去。因此，在中小城市开实体店时，能先抢大型商场店就尽量不必先弄社区超市。开实体店有次序，并不意味着就不可以开住宅小区店。
    反过来，人们的逻辑性是必须要多开实体店，多布点，根据布点来保持对全部大城市重中之重总流量地区的遮盖。只能那样做，能够堵住潜在性竞争者们冒出的概率。因为有你在了，它就没必需了，它进去的成本费可就并不是你那时候的成本费了。
    曾有些人过那样一段话：在我国，資源首位，机会第2位，工作能力第3位，文凭第4位，许多老总比他人做得取得成功，就取决于他所有着的社会发展資源为他造就了一部分标准。而许多老总往往做并不大，缘故就取决于他缺乏充足的社会发展資源，独挡一面或许也就孤掌难鸣。其次，做几间自营，但重中之重务必做加盟代理。

    做自营的关键是检测运营模式和方式关键点，持续调优用的。除此之外，做自营能在加盟代理前，支撑点你创建起自身的“前店后厂”方式。但做为1个有欲望的创业人，当你想干的更大，就不可以局限性在“前店后厂”方式，务必要创建起自身的中央大厨房。但创建1个中央大厨房并不易，在蛋糕烘焙行业而言，给你20联锁店创建1个中央大厨房才必须，不然各层面考量都划不来。最后，操纵和帮扶分销商。
    较为关键的一点儿就是说加盟代理店面全部的资产务必走人们的三方支付平台。它是1个跟别的许多分销商十分不同的一点儿。需不需要那么干？缘故取决于人们能够剖析分销商店面的市场销售情况，来改进市场销售的商品类目，决策如何上架商品，及其如何更强的开实体店这些。
    第三，死盯3个重要指标值：租金、工作人员和每日营业额。
    我非常喜爱省市，缘故就取决于：蛋糕烘焙商品的价比一线城市略微低一点儿，别的各层面成本费却大幅度降低了。门店租金上，我规定人们全部的店总面积不超出65平，银行柜台、仓储货架加蛋糕烘焙间，我觉得65平早已彻底充足了。
    省市人们的两万元历年的租金在一线城市是不能想像的。人工成本上，包括技术员以外，人们每一店数最多不可以超出5本人。并且單人的成本费比一线城市必须立即划算一大半。每日营业额上，这一是人们非常注重的指标值。从成本计算而言，人们的营业额务必要保证3000元每日，那样能够保底。平均客单量30元来测算，每日务必要有最少60人数的选购。